Le projet de réorganisation, validé par le Conseil de surveillance le 17 juillet 2026, prévoit une structuration des activités du groupe au sein de filiales spécialisées. Chaque entité sera dédiée à un métier spécifique ou à un ensemble d'actifs précis. Cette mutation organisationnelle vise à faire évoluer Taqa Morocco vers un modèle de plateforme multi-active, capable de gérer un portefeuille d'activités diversifié.
Le nouveau périmètre d'intervention du groupe s'articulera autour de plusieurs axes liés à la transition énergétique et aux infrastructures. Le portefeuille d'activités devra notamment couvrir la production d'énergie bas carbone, le dessalement d'eau de mer, ainsi que le transport d'eau et d'énergie. Cette diversification constitue le cœur de la nouvelle architecture de la société.
Dans cette configuration, Taqa Morocco assumera la fonction de société holding. Son rôle sera de piloter l'ensemble de ses filiales et d'assurer la coordination du développement du groupe autour de ses axes stratégiques. Cette structure permettra de superviser la croissance de ses différentes unités opérationnelles de manière centralisée.
La première phase de cette transformation concerne spécifiquement les unités 1 à 4 de la centrale thermique de Jorf Lasfar. Le processus prévoit le regroupement de certains droits, obligations et actifs de Taqa Morocco liés à ces unités au sein d'une entité dédiée. Cette étape constitue le point de départ technique de la restructuration globale.
La nouvelle entité créée pour ces actifs est la Jorf Lasfar Energy Company 1-4. Cette filiale est de droit marocain et sera détenue à 100 % par Taqa Morocco. Ce montage permet de segmenter les actifs de la centrale thermique tout en conservant une maîtrise totale de la structure par la société mère.
Sur le plan financier, la réorganisation prévoit que les capitaux propres resteront intégralement portés par Taqa Morocco. Bien que les actifs et les obligations soient transférés vers les filiales spécialisées, la solidité financière de la société mère demeure le socle de l'ensemble du groupe.
Actuellement, Taqa Morocco joue un rôle majeur dans le paysage énergétique national, contribuant à hauteur de 34 % de la demande nationale d'électricité. L'entreprise représente également 17 % de la capacité installée du pays, un poids qui souligne l'importance de la réussite de cette transition vers un modèle de holding.
Il est important de noter que le transfert des actifs vers la nouvelle filiale n'a pas encore été exécuté. Le groupe a simplement approuvé le principe de cette réorganisation et s'est engagé à communiquer sur la réalisation effective de ce transfert le moment venu.
Contexte
Cette réorganisation s'inscrit dans une volonté de diversification des activités de Taqa Morocco, passant d'un modèle traditionnel à une structure de plateforme capable de couvrir des besoins variés en infrastructures et en énergie durable.
Pourquoi c’est important
Le passage au modèle de holding permet de segmenter les risques et les métiers tout en maintenant une coordination centrale, facilitant ainsi l'intégration de nouvelles activités comme le dessalement d'eau de mer.
À suivre
L'exécution effective du transfert des actifs des unités 1 à 4 de Jorf Lasfar.
La communication officielle de la société sur la finalisation de la restructuration.
Ce que les sources ne disent pas encore
Les sources ne précisent pas la date exacte de l'exécution du transfert des actifs ni le détail des nouveaux investissements prévus dans le dessalement ou le transport d'eau.