La plateforme de distribution One Retail, filiale de H&S Group, poursuit son offensive commerciale au Maroc avec pour objectif d'atteindre 1 000 points de vente et 10 milliards de dirhams de chiffre d'affaires à l'horizon 2030, selon les informations rapportées par LesEco.ma et Infomédiaire. Quinze mois après son lancement, marqué par l'annonce de la master franchise Franprix et Monoprix au Maroc, la structure accélère son déploiement sur plusieurs segments de consommation.
L'organisation s'articule aujourd'hui autour de cinq pôles d'activité distincts. Le pôle Food & Beverage rassemble Venezia Group et Dahab Coffee. Le bricolage est représenté par l'enseigne Mr Bricolage. L'alimentation de proximité repose sur les marques Franprix et Monoprix. La beauté regroupe Flormar, Primor et Beauty for You. Enfin, Intersport complète le dispositif dans l'univers du sport et du textile.
Sur le plan financier, One Retail table sur un chiffre d'affaires de 780 millions de dirhams à fin 2026 avec un réseau de 224 magasins ouverts. Les projections pour 2027 témoignent d'un changement d'échelle significatif : le groupe vise 2 milliards de dirhams de revenus et 400 points de vente, ce qui supposerait d'ajouter 176 magasins en un an et de multiplier le chiffre d'affaires par plus de 2,5 par rapport aux prévisions 2026.
Pour financer cette trajectoire, One Retail a entamé des discussions avec un consortium conduit par Colombus 1, fonds géré par Red Med Private Equity, autour d'une opération de levée de fonds en equity de 200 millions de dirhams. Ce financement envisagé doit contribuer à l'expansion du réseau de magasins et au développement des cinq pôles d'activité du groupe.
La réalisation de cette opération reste conditionnée à plusieurs autorisations réglementaires, notamment l'accord du Conseil de la concurrence, ainsi qu'à l'approbation des instances de gouvernance de One Retail et de Red Med Private Equity. Ces étapes constituent des jalons obligatoires avant toute concrétisation financière.
À l'horizon 2030, One Retail entend également réunir 10 partenaires stratégiques au sein de sa plateforme multienseigne. Le groupe inscrit ce plan d'expansion dans la dynamique de développement du Maroc et de préparation de la Coupe du monde, selon les éléments rapportés par Infomédiaire.
Les sources convergent sur les chiffres cibles et la structure du portefeuille d'enseignes, mais ne précisent pas le calendrier exact de la levée de fonds ni le montant déjà engagé par les actionnaires actuels. Le rythme d'ouverture de 176 magasins en une seule année pour atteindre le palier 2027 constitue un défi opérationnel majeur dont la faisabilité reste à démontrer.
La prochaine étape à surveiller porte sur l'obtention des validations réglementaires et la finalisation de l'accord avec le consortium Red Med Private Equity, qui déterminera la capacité effective de One Retail à financer sa croissance à partir de 2027.
Contexte
One Retail opère comme plateforme de distribution multienseigne sous l'égide de H&S Group, fédérant des marques internationales sous master franchise pour le marché marocain. Le modèle repose sur la diversification sectorielle plutôt que sur une spécialisation unique.
Pourquoi c’est important
La levée de 200 MDH et l'objectif de 1 000 magasins testent la capacité du modèle multienseigne à passer d'une logique de portefeuille à une échelle industrielle de déploiement commercial au Maroc, avec des implications pour l'emploi, l'immobilier commercial…
À suivre
Validation du Conseil de la concurrence sur l'opération de levée de fonds
Finalisation de l'accord avec le consortium Colombus 1 / Red Med Private Equity
Rythme réel d'ouvertures de magasins en 2027 par rapport aux 176 points de vente additionnels projetés
Ce que les sources ne disent pas encore
Les sources ne précisent pas le calendrier de clôture de la levée, la part de capital cédée, l'endettement actuel du groupe, ni les détails du business plan par enseigne. Le chiffre de 10 partenaires stratégiques à l'horizon 2030 n'est pas détaillé. Les projections 2027-2030 restent des objectifs internes non audités publiquement.