Leçons du tiers secteur québécois : cinq enseignements pour le Maroc après un séjour d’étude

Le séjour d’étude, qui s’est déroulé du 12 au 16 mai 2026, a été placé sous l’égide de la Fondation OCP et de l’organisme Développement international Desjardins, deux entités impliquées dans un projet conjoint dédié à l’entrepreneuriat coopératif. Cette immersion a offert l’opportunité d’observer directement le fonctionnement du Mouvement Desjardins, reconnu comme le plus grand groupe financier coopératif au Canada, et de recueillir des éléments de comparaison avec le tiers secteur marocain.

La Commission spéciale sur le modèle de développement (CSMD), dont le participant faisait partie, a déjà intégré le tiers secteur comme le troisième pilier du Nouveau modèle de développement (NMD). Cette reconnaissance officielle souligne le potentiel du tiers secteur à générer richesse et emploi, en se positionnant entre le secteur public et le secteur privé à but lucratif. Le voyage a ainsi été perçu comme une occasion de concrétiser les orientations théoriques de la CSMD par l’observation de pratiques déjà établies au Québec.

L’une des premières leçons tirées de l’observation du Mouvement Desjardins concerne la transformation de l’entrepreneuriat de nécessité en entrepreneuriat d’opportunité. Les chercheurs distinguent ces deux formes d’entrepreneuriat : la première regroupe les individus qui créent une activité faute d’alternatives salariales, tandis que la seconde concerne ceux qui saisissent des opportunités de marché. Le modèle Desjardins montre comment un cadre coopératif peut soutenir les entrepreneurs de nécessité, les amenant à développer des projets plus ambitieux et à accéder à de nouvelles opportunités économiques.

Le fonctionnement interne du Mouvement Desjardins repose sur une gouvernance démocratique où chaque membre dispose d’une voix, indépendamment de son apport financier. Cette structure favorise la participation active des adhérents aux décisions stratégiques et assure une répartition équitable des excédents. Le participant à la CSMD a noté que ce mode de gouvernance pouvait constituer un modèle de référence pour les coopératives marocaines souhaitant renforcer la légitimité et l’implication de leurs membres.

Un autre aspect observé concerne la capacité du Mouvement Desjardins à offrir une gamme de services financiers diversifiés, allant de l’épargne à l’assurance, en passant par le crédit. Cette offre intégrée permet aux membres de répondre à leurs besoins économiques tout en restant au sein d’une structure coopérative. Le rapport souligne que la diversification des services constitue un levier de résilience pour les organisations du tiers secteur, en particulier dans des contextes où l’accès au financement traditionnel reste limité.

Le séjour a également mis en lumière l’importance du lien entre le secteur éducatif et le tiers secteur. Au Québec, des programmes de formation spécifiques sont associés aux coopératives, facilitant le transfert de compétences et l’accompagnement des porteurs de projets. Cette articulation entre formation et activité économique a été perçue comme un facteur clé de succès, offrant aux entrepreneurs un socle de connaissances pratiques et théoriques pour développer leurs initiatives.

Enfin, le participant a rappelé les limites de l’observation. Le voyage s’est concentré sur le Mouvement Desjardins et ne couvre pas l’ensemble du tissu coopératif québécois. De plus, les spécificités juridiques, culturelles et économiques du Maroc ne sont pas entièrement prises en compte dans les leçons tirées. Ainsi, toute transposition directe doit être précédée d’une analyse approfondie des conditions locales afin d’ajuster les modèles observés aux réalités marocaines.

Contexte

Le tiers secteur, défini comme une voie intermédiaire entre le secteur public et le secteur privé à but lucratif, a été identifié par la CSMD comme un levier de création de richesse et d’emploi, justifiant l’intérêt porté à des expériences internationales comme celle du Québec.

Pourquoi c’est important

Comprendre les mécanismes du Mouvement Desjardins permet aux acteurs marocains du tiers secteur d’enrichir leurs pratiques de gouvernance, de financement et de soutien à l’entrepreneuriat, contribuant ainsi à la diversification de l’économie nationale.

À suivre

L’adaptation des modèles de gouvernance coopérative aux cadres juridiques marocains.

Le développement de programmes de formation liés aux coopératives au Maroc.

L’évolution de l’entrepreneuriat de nécessité vers des opportunités de marché dans le contexte marocain.

Ce que les sources ne disent pas encore

Les sources ne détaillent pas les aspects juridiques spécifiques du modèle coopératif au Maroc, ni les chiffres précis d’impact économique du Mouvement Desjardins, limitant ainsi la capacité à quantifier les bénéfices attendus.